营销管理、企业文化执行培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、营销管理 (1)新经济营销管理实战:“营”在拐点 (2)服务营销战略 (3)寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点” (4)营销管理创新 (5)微营销完全攻略 2、企业文化理论及实务 (1)张瑞敏的三位国学老师给企业文化建设的启示; (2)企业文化建设和落地的具体操作指导; (3)企业文化的框架搭建及CO……
  • 邀请费用:
    60000元/天(参考价格)
资历背景
  • ★ 中国管理界十大优秀培训师
    ★ 中国营销界最高奖项——金鼎奖获得者
    ★ 北大经济管理博士,南开大学企业管理博士
    ★ 原海尔集团市场营销部长兼企业文化部部长
    ★ 职场栏目天津卫视《非你莫属》波士团成员之一
    ★CCTV《奋斗》访谈嘉宾
    ★ 青岛市政府、宁波市政府、海尔集团和中国移动等26家组织单位特聘专家讲师
    ★ 青岛品牌研究会会长,中国品牌联合会副理事
    ★ 11所高校的客座教授
    简介
    1998年7月山东轻工业学院本科毕业后加盟海尔集团。在实习期间,刘春华表现出色,很快脱颖而出,实习期未过就被破例提拔为中层干部,创造了海尔集团提拔干部最快的新纪录,被张瑞敏首席执行官称为“提拔最快的干部,是跳起来抓住机遇的大学生”。
    2001年,海尔集团成立商用空调产品本部,刘春华被调往此本部担任管理部副部长兼品牌营销总监。
    2003年开始担任商用空调产品本部的品牌营销部部长兼企业文化部部长。品牌营销部的主要职责是广告(包括平面、电视等)的策划和投放规划,企业文化部的外宣工作是公共关系的维护,是企业对外新闻统一口径的部门,包括新闻发布会的策划和新品上市的总体策划等工作。把品牌营销部和文化部兼合,是海尔集团内第一个也是唯一一个两个部门兼并在一起的部门。
    2004年曾调任海尔集团新闻发言官,负责张瑞敏等集团高层的重要战略思想宣传,规划海尔的品牌定位和传播战略,以及国内外新闻媒体预约采访的组织和安排。
    2007年6月至2010年4月,刘春华任职海尔集团商用空调部国内营销部部长,负责全国的商用空调销售和重要大客户的关系维护工作,把商用空调从10个亿经营到26个亿的海尔集团新生力军企业。现在海尔商用空调按照系统划分行业,分别建立了地产、通讯、电力、地铁、铁路、石化和金融等10个行业,每个行业为一个大客户,每个大客户的市场目标均在3个亿以上。
    2010年4月至今,为帅康集团常务副总裁,带领帅康集团一年内实现品牌价值达63.88亿元,成为厨卫行业的第一品牌。
    2011年,帅康集团开始品牌、战略和文化的转型,开拓新的销售渠道,实施英才计划,打造内部流程机制,销售节节攀升,成为厨卫行业里“一马当先”的黑马。
    所获荣誉
    2008年2月,刘春华所倡导的“海尔奥运营销”获得香港品牌基金会和《经济观察报》组织评选的“全国市场营销奖项优秀奖”。
    2008年3月,刘春华带领的营销团队策划的“海尔中央空调奥运营销”被评为“青岛市企业创新管理奖优秀奖”。
    2008年11月,“海尔中央空调奥运营销”又被山东省企业管理创新评选委员会评为“山东省企业管理创新”特等奖。
    2008年10月,刘春华被中国MBA联盟并中国MBA领袖年会组委会评为“中国10大MBA管理创新贡献奖”。
    2009年8月,刘春华被中国MBA联盟评选为“中国10大企业文化倡导者”。
    2009年11月,主导策划第二届山东MBA发展论坛暨山东MBA联盟主席峰会,成功对话17位企业家,获得山东9所MBA高校肯定。
    2010年7月,刘春华被宁波市企业家协会评选为“浙商管理十大贡献”奖。
    2010年10月,刘春华被企业培训网评选为影响中国企业管理的10大培训师,签约中国移动、中国银行等8家企业特聘培训老师,为8家企业输出管理模式。
    2010年10月,刘春华被企业培训网评选为“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师。
    2010年12月,刘春华被宁波营销协会评选为宁波“营销精英奖”,宁波市只有10人获此殊荣。
    2011年5月,被美国营销促进会(SMA)、《销售与市场》杂志社联合授予营销界最高奖——金鼎奖。
    授课风格
    不是理论传播而是实践感悟;不依赖幻灯片而是现场需求定制;不是照本宣科而是互动答疑;培训现场的积极互动、激情四射和观念改变几乎是他每堂课的真实写照。
    刘春华老师老师致力于中国企业管理水准的提升,刘春华老师认为:管理咨询、管理培训一定不能脱离具体的实践,他立志做不脱产的高层管理者和优秀培训老师。与其说听刘春华的课程,不如说是听刘老师的管理感悟,他每堂课与学员积极互动,严厉但不乏幽默,风趣又充满逻辑,理论却极具实战。许多学员评价刘春华的课:醍醐灌顶不虚传,顿悟豁开真功夫。
主讲课程
  • 1、营销管理


    (1)新经济营销管理实战:“营”在拐点
    (2)服务营销战略
    (3)寻找传统行业互联网时代的“营销突围拐点”
    (4)营销管理创新
    (5)微营销完全攻略
    2、企业文化理论及实务
    (1)张瑞敏的三位国学老师给企业文化建设的启示;
    (2)企业文化建设和落地的具体操作指导;
    (3)企业文化的框架搭建及COO的设立;
    3、海尔特色系列课程
    (1)海尔的企业文化借鉴;
    (2)海尔的服务战略和技巧;
    (3)海尔的OEC管理
    (4)海尔的SBU经营战略借鉴;
    (5)海尔的营销和销售创新;
客户案例
  • 高校研修班:香港中文大学MBA、香港浸会大学MBA、清华大学职业经理训练中心、暨南大学EMBA、陕西工商管理硕士学院、上海财经大学EMBA学员、上海财经大学、华中科技大学、上海IESE商学院、对外经济贸易大学MBA学员班、西北大学CEO企业领袖特别研修班、中山大学岭南(大学)学院EMBA、北京大学EMBA学员、厦门大学EMBA学员、西安交通大学管理学院EMBA学员
    政府:山西省临汾市尧都区政府、湖南常德房产管理局、浙江省湖州市南浔区政府访问团、山东省女企业家协会年会、中国企业管理高峰论坛、深圳企业联合会、湖州工商联、重庆工商联、泰安企业联合会
    金融保险行业:中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、商业银行、招商银行、中国人寿保险(集团)公司、中国平安保险
    通信行业:中国移动通信集团公司、广东电信培训中心、黑龙江移动通信有限责任公司哈尔滨分公司、河南移动通信有限公司郑州分公司、山东移动通信有限责任公司、四川移动通信有限责任公司资阳分公司、中兴通讯
    能源:大庆石油管理局、上海赛科石油化工有限责任公司、中国铝业、神华集团、云南电网、中海油、中石油、秦山核电公司、华东电网
    制造业:三一重工、湖北三江集团、中联重工、富士康集团、吉田拉链、奥的斯电梯、北方重工集团、中国船舶重工集团公司第724研究所、邯郸钢铁集团、湖北鄂刚集团、武汉钢铁集团
    地产建筑:北京住总商品混凝土中心、万科集团、北京建工集团、河北盛邦地产有限公司、协和置业、河北兴华房地产有限公司、厦门南中投资有限公司
    连锁:肯德基、麦当劳、苏宁电器、德克士快餐、真功夫快餐、武商量贩
    交通:一汽丰田汽车销售有限公司、华晨集团、陕西高速公路有限公司、中通物流、圆通物流、宁波物流协会、中国南方航空公司、中国东方航空公司、马士基、广州铁路(集团)公司、上海大众公共交通公司、青岛市铁路局
    医疗:海南快克药业、河南羚锐制药、南昌大学第一附属医院
    其他:新希望集团、北大荒米业、蒙牛、伊利集团、红云烟草、华润集团、湖南常德卷烟厂、仪征化纤、徐州广播电视台、济南日报
    刘春华作为海尔集团和帅康集团的高管,经历过国家化、国有企业和民营企业的管理实践,有14年成熟的管理经验,在企业管理的营销管理、文化管理、战略管理、团队建设、品牌建设等方面拥有自己独特的心得,立志为中国企业的文化建设、团队管理和营销管理奔走相告,疾声呐呼,并热衷培训事业,愿意把自己的管理感悟与大家分享
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